Naos vous appuie dans le déploiement de vos projets et vous aide dans le

développement accéléré de vos opérations

Management de projet / PMO

• Mettre en place des programmes d’amélioration de la performance opérationnelle
• Assister au pilotage opérationnel et au management d’équipe

Evaluation d'impact

• Identifier et mettre en place des solutions d’optimisation d’impact pour l’entreprise
• Élaborer des outils de suivi (technique, financier, social, environnemental) pour une amélioration continue

Organisation

• Mettre en place des contours de schémas organisationnels cibles
• Développer des plans de migration
• Concevoir des outils nécessaires à une conduite « fluide » et efficiente des activités

Exemples de réalisations récentes

Accompagnement dans le cadre d’ouverture de shopping malls
– Centre commercial en Corée de Sud pour un grand groupe Japonais
– Centre commercial en Afrique du Nord pour un acteur retail intégré

Programmes d’amélioration opérationnelle
– Programme d’amélioration de la performance opérationnelle pour un acteur retail en Europe : revue de la supplychain et de la fonction achats
– Grand projet de transformation opérationnelle des magasins pour un leader dans la grande distribution alimentaire (4 pays, 1000 magasins) – Europe

Program Management Office pour des projets complexes impliquant de multiples parties prenantes (y.c deal Bancassurance et Place Financière)

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