Naos vous aide à adopter
sur le secteur dans lequel vous envisagez d’investir
Évaluer l’environnement concurrentiel, les perspectives marchés et les business model dans divers secteurs dans le cadre de stratégie de croissance d’acteurs cherchant à se positionner sur un nouveau secteur
• Apporter une réelle valeur ajoutée dans l’évaluation des risques et l’analyse de la cible (y.c diagnostic 360° du secteur et de la cible, éléments de valorisation financière, structuration de la transaction)
• Renforcer l’equity-story et réaliser des revues stratégiques et des due diligences vendeur lors des opérations de cession
Exemples de réalisations récentes
• Due diligences stratégiques pour ~5 acteurs régionaux, engagés dans des plans de croissance externe (Banque, Assurance, Asset Management).
EXEMPLES :
– Due Diligence d’une opportunité M&A pour un leader bancaire en MENA (yc valo)
– Due Diligence d’une opportunité M&A pour une banque d’Europe du Sud (yc valo)
• Due diligence stratégique pour un fonds PE intéressé par le secteur de l’éducation (K12)
