Naos vous appuie dans vos projets stratégiques et vous propose
• Analyse 360° de l’attractivité (y.c revenue pool) et de la faisabilité (y.c room to grow)
• Priorisation factuelle des segments / géographies à adresser prenant en compte le potentiel adressable et la capacité de pénétration (y.c barrières à l’entrée, régulation)
• Clarification / conception du business modèle cible (y.c greenfield, brownfield) et des partenariats à nouer
(Where to play? How to win?)
• Calibration de l’opportunité (y.c potentiel en terme de revenue pool, # clients potentiels, environnement concurrentiel et régulatoire)
• Définition des lignes de force du plan stratégique (y.c positionnement client et ciblage, proposition de valeur)
• Élaboration de la plateforme de mise en œuvre opérationnelle (y.c business plan, implications organisationnelles, master-plan de mise en œuvre)
• Déterminer le potentiel de développement de secteurs d’activités dans des pays/régions
• Définir des stratégies de mise en place d’écosystèmes industriels
• Structurer des projets PPP et accompagner dans le processus de négociation avec les privés
Exemples de réalisations récentes
• Positionnement stratégique d’un acteur marocain de premier plan sur les activités de Banque d’investissement en Afrique (y.c Where to play ? How to win ?)
• Définition de la stratégie de positionnement industriel pour une Zone Franche au Maroc (y.c secteurs cibles, proposition de valeur, partenariat public-privé)
• Stratégie de positionnement d’un acteur agro-industriel marocain sur ses segments d’activités en Afrique (croissance externe, croissance organique)
